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直播·精華筆記 | 對話世界五百強領袖
發布日期:2020-05-14 瀏覽:182

3月28日,元亨直播之《對話世界五百強領袖》圓滿成功。元亨祥基金執行總裁劉閃親臨直播間現場,與特邀重磅嘉賓——太平洋建設董事局主席嚴昊展開高端對話。直播現場,思想碰撞,智慧迸發,為觀眾們呈現了一場關于基建與財富的饕餮盛宴。以下為直播精華筆記:

在疫情爆發后,太平洋建設所承建的工程當前開工情況如何?隨著國外疫情的加速蔓延,海外項目復工是否有影響?

疫情確實對各行各業都造成了影響,甚至是對個人生活也產生了影響。疫情發生后,太平洋建設專門成立疫情防控應急管理領導小組,由我本人擔任組長,針對春節期間的工作及疫情防控都做了一系列縝密安排。

我們思想不停擺,工作不放松。疫情期間,整個集團充分利用信息化平臺,組織開展線上業務培訓、考試及各項專題會議,積極部署開展各條線相關工作,提升團隊專業水平,為復工復產平穩有序開展提供有力支撐。同時,疫情相對穩定后,對于每個地級市,我們派出了前期工作小組到達一線,與地方政府就防疫工作展開溝通,幫助地方政府解決防疫物資短缺等問題;疫情相對穩定后,我們就復工復產細節與政府進行緊密溝通。

目前,除湖北地區和北方個別地區因氣候原因未達到開工條件外,包括集團重點戰略市場廣西、廣東、陜西、湖南等地在內的所有在建工程已全部復工,開工率基本上達到了100%,并且從這個星期已經基本達到了我們去年全年平均日產值的75%左右。整個開工情況還是比較理想的。

當前中國的疫情穩定住了,但海外的疫情最近正處于一個高爆發的時期,所以目前海外的項目春節期間沒受影響,但近期開始受到一些影響,我想它肯定也要經歷中國這樣一個過程。

我想這也是因為太平洋建設不分包不掛靠的經營模式的優勢,可以更好地組織加班加點,科學統籌,順利完成交付。那么,受疫情影響,業主方支付工程款的周期會不會延長?

到目前為止,各項回款都比較正常,沒有受到疫情影響。因為現在特別是國家加大地方債的管理以后,應該說我們所有投資的項目都是納入到了國家財政預算這個盤子里。當然,核心也在于我們跟政府合作的這些合同,包括具體條款,我們要求也是比較嚴謹的,都是要求納入地方公共預算,包括一些負債比較高的,像貴州這些地方,它都已經納入了國家的債務盤,所以目前資金回收都很正常。

我們看到全國近25個城市公布了近50萬億的投資規劃,其中一些省份,比如云南和廣東分別開出了5萬億和5.9萬億的大單。在這個巨大的蛋糕中,太平洋建設有哪些重要布局?或者說已經落地的項目規模有多少?

太平洋建設的布局本來就是和國家戰略同頻同步的,無論是粵港澳大灣區,還是國際化的“一帶一路”,我們始終是緊跟國家戰略步伐,同時在此基礎上進行自己的優化判斷。像基礎設施空間比較大的兩廣-廣西、廣東,以及湖南、湖北,包括云南、貴州這些地方,本身就是我們的戰略布局市場。此外,全國各省市固定資產基礎投資總量清單,我們已經都拿到,并且今年當年要實施的這些項目,之前有很多項目已經在我們的盤子里面。

下一步,除了在傳統的基礎設施建設以外,我們還將在水利、環保、未來城市、美麗鄉村等等這些方面,還要更廣泛的和這些成長空間大、可持續發展的省份達成進一步的戰略合作。所以目前整體來看,我覺得大方向肯定是好的。最近,我們陸續在廣東、廣西、新疆、陜西等各個省份中標了上百個項目,金額超千億。

非常好的消息!我們有理由相信,作為全球最大的私營建筑企業,太平洋建設將再次迎來一個發展的春天。

近期,“新基建”投資成為熱點,我們知道新基建從投資到落地還需要一定時間,雖然可能不會迅速地補上疫情期間消費低迷的情況,但未來有望催生更多新的消費需求,進而推動整個經濟的持續發展,作為一直從事傳統基建業務的企業,太平洋建設未來是否會考慮布局新基建?

首先我覺得我們不能把傳統基建和新基建簡單割裂開來,新基建是建立在傳統基建基礎之上的??v觀中國經濟發展,我們說要致富先修路,從修路,到城市開發,再到產業布局,最后走向產業升級,在產業升級過程當中產生了新基建,所以新基建肯定是未來一個方向。但是就像剛才您說的,任何新的理念到真正的落地,它有一個過程。在最近媒體報道的50萬億基建項目中,近5年整個新基建的份額,我也仔細看了一下,大概占了1/10不到。

所以我想目前我們傳統基建肯定是毫不放松的,同樣我們也要把新基建作為未來可能研究的方向,包括這些科技公司,我們現在也在加緊地合作溝通中,我想哪怕一些新基建前期的實驗部分,它也需要傳統基建作為基礎部門去配合的。所以對于新基建這塊,我們肯定也會全力以赴關注,并且積極地參與到前期的探索和實踐當中去。但同樣傳統基建,特別是在一些中西部地區,乃至一帶一路,未來包括現有的像發達的粵東西北區域還是有很大的一個軟提升的空間,所以如何把新基建與傳統基建結合好,是我們需要重點考慮的。

太平洋建設對外宣傳中講到要從基礎設施1.0邁向城市運營2.0。能否請嚴昊主席為我們解讀一下城市運營2.0的運營模式?

其實我們做城市化運營2.0,是源于作為太平洋建設第2代傳承人,我在思考10年、20年以后,世界的城市化怎么發展?太平洋建設在未來的城市化發展當中扮演什么樣的角色?由此給我帶來的思考是,我們要從單一的基礎設施走向中國的城市化運營2.0。

從基礎設施,到房地產興起,城市開發,再到后來的從工業園區到一產、二產、三產的布局,我們未來的中心思想就是以傳統基建為基礎,去延伸,去拓展,去融入到整個城市的建設運營當中去。這個里面必然會包括新基建。最終,打造出有記憶、能傳承、可閱讀,有溫度、能感知、可交互的智慧人文新城。

這也是我們響應國家“堅持以創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念為引領,促進中國特色新型城鎮化持續健康發展”的重要指示,聯合多家世界500強企業共商共計、共建共享的新型城鎮化“太平洋”樣本。

直播間的朋友們留言,希望通過您來介紹一下元亨祥和太平洋建設緊密合作的關系,以及未來我們的合作會走到一個怎樣的廣度與深度?

太平洋建設和元亨祥合作以來,雙方一直保持著同步發展。在戰略合作層面,我本人也和元亨祥的創始人程芳主席保持著有效溝通,這也是我們兩個團隊間密切合作的關鍵。這些年來,元亨祥一直堅持以安全為核心,并且也切實做到了安全,這也是我們選擇元亨祥作為非銀金融業務獨家授權單位的主要原因。

未來,在國家不斷發展提升的大背景下,我也希望元亨祥能夠帶領投資者們更深入地了解我們太平洋建設的戰略,能夠跟我們一起從基礎設施1.0走向城市運營2.0。同時,我們也希望有更多優質項目提供給投資者,關鍵是能為投資者提供可持續的、安全穩定的投資回報。在此,也代表太平洋建設,感謝投資者對我們的信任。  





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