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元亨直播精彩回顧 | 對話!共克時艱,贏戰2020!
發布日期:2020-05-14 瀏覽:231

2020年,新型冠狀病毒肺炎疫情席卷全國。面對這場沒有硝煙的戰疫,元亨祥是如何做到“守土有責、守土負責、守土盡責”?同時,面對新形勢下的金融監管政策,元亨祥將如何帶領投資者走過疫情寒冬,贏戰2020?疫情拐點下,大基建將迎來哪些機遇?

2月22日,元亨直播間特邀元亨祥集團創始人、董事局主席程芳先生親臨現場,圍繞“共克時艱,贏戰2020”這一主題,進行對話分享!以下為精彩內容節選:

在這波疫情陰霾下,很多投資人比較關心疫情是否會對元亨祥的企業經營及日常工作方面造成影響?

1月初的時候,在新冠肺炎疫情新聞剛剛發布時,我們就給予了極大的關注,特別重視疫情的發展態勢。1月22號,國家疾控中心發出提示,原則上建議外面人不要到武漢,武漢市民無特殊情況不要出武漢。當時看到這個信息時,我們就開始部署相關工作,可以說元亨祥的戰疫是從這一天正式打響的。

我們的行動總結起來,就是五個“3”。第一“3個早”:早預判——1月22日,通過網上公布的疫情形勢,我們就預判到可能會發生后續蔓延的這種情況,所以我們進行了早通知——1月22日上午,公司就發布通知凡是湖北籍的員工,盡可能的不要回家過年,凡是回家過年要經過武漢的建議繞道而行。同時做到早安排——1月23日,我們又發布通知,號召大家在過年期間居家隔離,做好自我防護,并要求高管在年初四就必須進入工作狀態。

第二堅持做到“3個必須”:必須嚴格執行居家隔離的要求,做到居家不添亂,在家也是防控疫情的戰斗;必須在居家隔離期間保持通信暢通,隔離不隔斷;必須保證公司正常運轉,休假不休工。

第三確?!?個安全”:首先是防護安全,其次是出行安全,返崗途中一定要注意安全,避免與他人密切接觸;最后是兌付安全,作為金融企業,元亨祥一路走來非常不容易,截止到1月31號,我們已經做到連續74個月按期兌付,這份成績來之不易,我們必須堅守住這份承諾,必須確保投資者的利益。

第四許下“3不承諾”:元亨祥向全體員工承諾,疫情期間不減薪、不降薪、不減員,并且做到工資照發、福利照發,給我們的員工一顆定心丸。

第五實現“3個創新”:溝通模式創新、會議模式創新、互動模式創新。今天我們的直播,就是與投資者互動模式的一種創新。

這場疫情雖然突如其來,但這個時候又恰恰檢驗了元亨祥人為人謙遜隱忍,做事卓越擔當的行為準則,體現了元亨祥人榮譽、智勤、責任、創新的品質。同時,也要感謝廣大投資者一直以來,特別是在這次疫情期間,對元亨祥的不離不棄和支持信任。

關于金融行業,程主席,您作為有著近30年金融從業經歷的專家,是怎樣理解目前整個金融監管趨勢的?以及這種趨勢對私募行業和投資者有哪些影響?同時,元亨祥又是如何應對的?

國家金融監管政策總體來說是趨嚴的,具體監管趨勢可以用三個關鍵詞來概括:實體經濟、直接融資、持牌經營。首先說一下實體經濟,近年來,國家對“金融必須服務實體經濟”是逢會必講、政策頻出、文件頻發。特別是當前,我國正處在經濟轉型的關鍵期,這個時候金融一定要服務好實體經濟,拉動內需,促進經濟發展,保持GDP的穩定。

第二個關鍵詞——直接融資,資本市場中融資方式分為直接融資和間接融資。其中,直接融資就是指股權融資。在發達國家或者說一個健全成熟的資本市場,直接融資比例應該占到70%到80%,間接融資占到20%~30%,而在我們國家目前這兩組數據恰恰是相反的,這代表著我們的資本市場是不健全的。為什么?因為企業融來的資金不能和他投資的項目期限一一匹配,而股權融資時間長,不僅能夠彌補這樣的期限匹配,同時也能為投資者帶來相對高收益的投資回報,當然更重要的是能夠促進我們實體經濟的發展。從2015年首次提出到2019年末,國家有9次重要會議和文件,強調股權融資、直接融資的重要性。

第三個關鍵詞——持牌經營。近年來隨著資本市場越來越規范,那些假大空的“金融集團”受到了嚴格監管,迅速縮水,國家要求金融企業必須持牌經營。

面對這種監管趨勢,元亨祥做到了早布局、早轉型,從2016年元亨祥就開始轉型股權投資,特別是在2017年,公司成立5周年之際,我們將戰略轉型提到了突出位置,經過三年來的摸索和轉型,我們已經完全具備以股權投資為主業的這個能力和條件。元亨祥所做的股權投資是投向國家大力支持的基礎設施和康養文旅產業,對于元亨祥而言,安全永遠是第一位,我們始終堅持為投資者提供安全穩健的資產管理服務,我們的目標是要做私募基金行業里面的標桿企業。

基建一直以來是托底經濟和穩增長的重要手段,在目前疫情出現拐點的情況下,您覺得基建會迎來哪些機遇?

無論是發達國家還是發展中國家,基建一直是拉動經濟增長的重要抓手和路徑。2019年,關于基建投資的政策就有七次之多,特別是中央經濟工作會議,以大延續、大基建、大城市定調2020年。其中,大延續是延續我們的財政和金融政策,大基建是要把它作為重要的發展引擎,大城市是指通過在城鄉城郊,投入大量的基礎設施拉動內需,保證GDP的穩定增長。

疫情期間,國家更是把基建放在更加突出的位置,2月3日,中央政治局常委會議,要求加大新投資項目開工力度,積極推進在建項目;2月8日,交通運輸部要求全面推進規劃項目應開盡開、能開快開;2月10日,習近平總書記提出要抓好在建項目的復工和新項目開工……這些都是基建利好政策。

元亨祥作為聚焦大基建、大康養、大文旅的專業金融機構,我們的發展戰略始終緊跟國家政策趨勢。2012年,元亨祥成立之初,就把市政基礎設施建設作為專業聚焦的投資方向。在十八大提出新型城鎮化后,2017年元亨祥的戰略定位提升為新型城鎮化投資運營專家,布局粵港澳大灣區、長江三角洲城市群、海南國際旅游島等“1592”區域。

合作伙伴方面,元亨祥只與強大且守信的企業建立合作伙伴關系,其中,與我們合作時間最久的就是太平洋建設。作為國內唯一一家只和政府打交道的私營建筑企業,太平洋建設連續6年入選世界500強,接連4年位列前百強,是全球建筑行業民企第一。此外,元亨祥的合作伙伴還有中國建筑等基建龍頭企業。在合作過程中,元亨祥始終把安全放在第一位,讓風控貫徹企業經營與項目管理全過程,也正是這樣一份堅守,元亨祥做到了“3個零”——零違約、零逾期、零虧損。

投資模式方面,元亨祥主要以3種投資模式為主,第一:F+EPC——融資加施工總承包,投資于政府城投平臺項目公司;第二:I+EPC——投資加施工總承包,比如像元亨祥和太平洋建設成立的項目公司;第三:IOEPC——投資運營加施工總承包,以政府和康養文旅的專業公司形成聯合體來進行投資,這個模式在行業里可以說是首創,同時這也是元亨祥真正的核心競爭力。

前面與大家分享的元亨祥戰略布局以及剛剛說到的創新模式,出發點其實都是一個,就是保證投資者的資金安全。在此基礎上,我們致力于為投資者帶來更加穩健和高額的投資回報。今天,我們也借此機會向投資者們做一個承諾,任何時候,元亨祥都堅持基建主業不動搖,堅持專業、專注、專心、專屬的經營理念不動搖,與廣大合作伙伴共同發展,把我們的投資服務做成基金行業里服務實體經濟的典范,這就是我們努力的方向!謝謝大家!




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上海元亨祥股權投資基金集團有限公司

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